你不知道的兩化融合貫標的九大管理原則？

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。核心就是信息化支撐。包括技術融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面。下面是兩化融合九項管理原則。

1、領導的核心作用原則。

兩化融合要一把手親自抓，需要最高管理者的戰(zhàn)略決策、專門負責兩化融合的管理者代表的堅強執(zhí)行，以及發(fā)揮各級領導的主觀能動性。

2、以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為聚焦點的原則。

應明確當前及未來與其戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，并確保將這些需求作為兩化融合工作的出發(fā)點和落腳點。兩化融合全部工作都圍繞著獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢展開。

3、保持戰(zhàn)略一致性的原則。

兩化融合的工作目標要確保其與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性和協(xié)調(diào)性。

4、全員參與，全員考核的原則。

兩化融合各項要求的全面貫徹落實，需要企業(yè)全員形成共識、積極配合和充分參與。企業(yè)應不斷完善全員績效管理，實施有效激勵，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地發(fā)揮其價值，最終目的是實現(xiàn)個人與企業(yè)同步發(fā)展。

5、 過程方法的原則。

采用過程方法，即：管理職責、基礎保障、實施過程、評測改進，主要是：以數(shù)據(jù)為核心，以技術為基礎，以組織機構(gòu)為保障，以業(yè)務流程為重點，確保兩化融合過程持續(xù)受控，提升兩化融合的效率和效果。

6、 全局優(yōu)化的原則。

采用系統(tǒng)方法，加強兩化融合過程之間的有機關聯(lián)性，提升兩化融合的整體有效性。

7、循序漸進的原則。

兩化融合是一個長期的逐步優(yōu)化過程，企業(yè)應不斷確立階段性目標，堅持動態(tài)改進，持續(xù)提升兩化融合的績效。

8、開放協(xié)作的原則。信息化為企業(yè)帶來了開放的機會和創(chuàng)新的潛能，企業(yè)應充分應用內(nèi)外部資源，逐步探索、建立和完善信息化環(huán)境下的動態(tài)組織和價值網(wǎng)絡。創(chuàng)新引領，持續(xù)改進的原則 。

9、企業(yè)通過兩化融合創(chuàng)造價值的源泉在于不斷推進數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。

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