兩化融合管理體系的運(yùn)行階段關(guān)注點(diǎn)

“兩化融合管理體系”是在探索信息時代發(fā)展規(guī)律的過程中，形成的制造業(yè)管理新模式。圍繞打造信息化環(huán)境下新型能力這一主線，引導(dǎo)企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合，系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制?；诒酒髽I(yè)構(gòu)建“兩化融合管理體系”以及貫標(biāo)全過程，我們認(rèn)識到“三個循環(huán)”在體系構(gòu)建不同階段所發(fā)揮的積極作用，應(yīng)牢牢把握。

建立階段——把握“戰(zhàn)略循環(huán)”。體系建立階段主要是構(gòu)建“兩化融合管理體系”，核心是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，識別企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點(diǎn)，明確與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，通過打造信息化環(huán)境下的新型能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。此階段，在應(yīng)用本地化的新型能力策劃方法論的過程中，應(yīng)關(guān)注能力與戰(zhàn)略的匹配。

實(shí)施階段——遵循“管理循環(huán)”。體系實(shí)施階段主要是依據(jù)“兩化融合管理體系”，實(shí)現(xiàn)新型能力打造與提升的過程。圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)等核心要素，從策劃，支持、實(shí)施與運(yùn)行，評測與改進(jìn)的循環(huán)中，推進(jìn)新型能力的螺旋式提升。此階段，應(yīng)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。

持續(xù)提升——關(guān)注“要素循環(huán)”。持續(xù)改進(jìn)與提升階段是“兩化融合管理體系”在企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行過程。依據(jù)對戰(zhàn)略循環(huán)過程的跟蹤評測，以及實(shí)施過程的績效評價，圍繞擬打造新型能力及其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，充分發(fā)揮技術(shù)（包括信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、管理計劃、服務(wù)技術(shù)等）的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，同時不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)的開發(fā)利用。在這一過程中，應(yīng)充分關(guān)注四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。

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