兩化融合價值體現(xiàn)在哪？

轉(zhuǎn)型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

實力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認(rèn)證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。

競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

規(guī)避風(fēng)險：通過頂層設(shè)計，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。

培養(yǎng)人才隊伍：通過知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊伍。

提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

兩化融合作用有哪些？

1、技術(shù)融合促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升：在工業(yè)技術(shù)研究中不斷的融合植入信息技術(shù)，運用信息技術(shù)提升內(nèi)部管理。

2、產(chǎn)品融合促使產(chǎn)品競爭力提升：實施兩化融合，將信息技術(shù)融合到項目服務(wù)中，打造行業(yè)標(biāo)桿，提升市場占有率。

3、業(yè)務(wù)融合提升企業(yè)業(yè)務(wù)能力：企業(yè)實施兩化融合，借助互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)推出更高效的業(yè)務(wù)體系、客戶服務(wù)體系、市場需求變化快速反應(yīng)機制、改善供應(yīng)鏈管理體系等。

4、管理融合提升企業(yè)管理效率：實施兩化融合，借助互聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)建立更方便、高效的企業(yè)經(jīng)營管理體系。

5、兩化融合衍生新的產(chǎn)業(yè)：隨著整個市場信息化和工業(yè)化的融合深度的提升，新的產(chǎn)業(yè)有可能會被催生出來。公司在B2B基礎(chǔ)之上，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)，打造新的經(jīng)營模式，增進(jìn)企業(yè)模塊多樣化。

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