兩化融合的背景

　　由于國內因素與國外因素的共同制約，民營經濟進入到瓶頸期，窮則思變，正在面臨的種種問題倒逼民營企業(yè)反思、突破，追求產業(yè)轉型升級成為眾多民營企業(yè)家們必然要做出的抉擇與轉變。

　　“十六大”提出“以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化”，也就是兩化融合的概念首次被提出，到黨的“十七大”，進一步加強兩化融合的深化，要“促進信息化與工業(yè)化融合，走新型工業(yè)化道路”。連續(xù)多年組織開展了企業(yè)兩化融合評估理論研究和應用實踐工作，經過“實踐-理論-實踐”多輪次循環(huán)，制定了兩化融合評估規(guī)范國家標準，在評估規(guī)范的統(tǒng)一框架下，制定了通用兩化融合評估指標體系和評價方法。通過工信部的大力宣傳和鼓勵，幾年的行動，在企業(yè)中樹立了一批標桿和示范單位，通過兩化融合行動為企業(yè)的轉型升級助力，實際的效果，讓還在觀望中的企業(yè)看到了希望，紛紛投入到兩化融合的學習與實際行動中。

　　兩化融合的定義

　　兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設計、銷售、管理等高附加值產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現產業(yè)高端環(huán)節(jié)的集聚和產業(yè)的快速增長。

　　兩化融合管理體系貫標的含義

　　兩化融合管理體系貫標，是企業(yè)兩化融合工作的提升和規(guī)范化。被認定兩化融合貫標成功的企業(yè)相當于擁有一些項目資質，肯定會帶來一些國家政策項目和項目背后的資金，這也是能夠積極推動兩化融合貫標工作的因素。

　　兩化融合管理體系貫標的意義

　　1、建立可持續(xù)優(yōu)化的兩化融合管理體系，規(guī)范企業(yè)兩化融合工作;

　　2、幫助企業(yè)打造信息化環(huán)境下的新型能力;

　　3、診斷出企業(yè)信息化的現狀，需要改進的問題和方向;

　　4、推動企業(yè)的管理的提升和改善;

　　5、提高企業(yè)信息化的應用和績效

　　6、申報國家及各地智能制造試點示范等的基本條件。